La pression de devenir un leader, tu connais? Spécifiquement, cette pression qui te demande de faire preuve d’initiative, d’assumer ton leadership? On nous parle de changer le monde, de mener, d’inspirer… Je parie que oui, tu la connais, cette pression. Moi, en tout cas, je la sens.
Soyons clairs; ce n’est pas une mauvaise chose en soi. Nous avons besoin de leadership et nous avons besoin de gens qui veulent faire avancer les choses et oui, changer le monde. Mais, alors que ça fait des années que je me force à mener, j’ai allumé récemment; une réalisation; une épiphanie.
Alors que j’apprenais à être un leader, je n’ai jamais appris à être dirigé.
Pas facile, d’être un « follower ». J’aimerais bien te dire le contraire, te dire que je prends facilement la direction, que j’accepte un rôle de soutien avec humilité, mais ça serait faux. Ça arrive, mais pas assez souvent.
J’ai de la difficulté à laisser quelqu’un d’autre être le chef. J’aime être le capitaine, le quart-arrière. C’est égoïste, sûrement, peut-être même immature, mais néanmoins vrai. Et ça ne fait pas du tout mon affaire. Pourquoi ai-je tant de mal à être le numéro 2?
Je pense que les grands leaders sont ceux qui acceptent qu’ils ne puissent pas toujours être le capitaine, le chef.
Un peu comme Russell Crowe dans Gladiator – tu te souviens, au début du film? Il a mené ses troupes au combat et à la victoire, rendant immédiatement c ette victoire à César avec noblesse et humilité. 100% à l’aise dans son rôle de serviteur de l’empire et du patron. J’aimerais pouvoir faire ça, être comme ça.
J’ai l’intention de développer cette capacité; d’être un meilleur soldat. De distinguer les moments où je serai à mon meilleur en acceptant un rôle de service et de soutien, ainsi que ceux où je dois prendre les devants et assumer le leadership.
Je n’ai aucune idée de comment m’y prendre, mais je trouverai bien. As-tu des idées?